Kenapa tiba-tiba aku membahas buku karya Bernard Boar ini ya? Demikianlah, judul sepanjaaaang ini tidak akan muncul jika bukan karena mengerjakan renstra (maap, selama sepekan ini blog ku nyaris not touched cause of this job :p )
Tapi alhamdulillah, karena job ini juga referensi kuliah Mr. Jaka Sembiring jadi dibuka dan dibaca lagi. Yah walaupun buku ini membahas strategic planning di bidang IT, sebenarnya perencanaan strategis apapun bidangnya secara garis besar tahapannya ga jauh beda koq.
Intinya sih dalam membuat strategic planning :
1. Pahami bussiness scope organisasi
Hal ini meliputi visi, misi, tujuan, konsumen, dan posisi. Ini penting untuk melakukan analisis situasi.
2. Analisis situasi
Situational Analysis adalah kumpulan informasi berikut analisisnya mengenai bisnis dari sudut pandang internal maupun eksternal, yang berguna ketika membuat kesimpulan tentang keadaan bisnis.
Digabung dengan teori seorang teman di bidang administrasi negara, kira-kira logikanya sebagai berikut :
analisis lingkungan eksternal –> peluang, ancaman
—-> SWOT
analisis lingkungan internal –> kekuatan, kelemahan
sebenarnya ada beberapa jenis analisis lain seperti root cause analysis, primary key success factor, etc. Tetapi pada beberapa kasus analisis SWOT dirasa sudah cukup mewakili.
3. Dari hasil analisis, didefinisikan future of bussiness yang akan dijalankan.
Dari sini maka didefinisikan strategi-strategi yang akan dijalankan serta target yang ingin dicapai.
Hmm, mungkin tulisan ini hanya setitik pembahasan yg masih sangat kasar (bukannya mencari legitimasi, tetapi jujur untuk kuliah perencanaan seperti ini saya sering ngantuk… Hehe, alhamdulillah bangeeet proyek muamalat dg mbak ast dpt A, jazakillah).
Sssst, sebenarnya aku juga ga punya buku aslinya lho… Hehe, maklum jaman mahasiswa, berusaha menerapkan prinsip ekonomi sebaik mungkin 
